Przy wyborze PM najważniejsze będzie, to jakie zadanie chce mu postawić. Zawsze bardzo dużą rolę odgrywa doświadczenie jakie potencjalny kandydat posiada. Już sama specyfika inwestycji powinna określić nam jakiej osoby szukam. Jeżeli PM ma doświadczenie w prowadzeniu inwestycji tylko lokalnie, nie możemy oczekiwać od niego że poradzi sobie z inwestycją zagraniczną. Bardzo istotnym aspektem jest również budżet. PM powinien być osobą doświadczoną w inwestycjach o podobnym budżecie jak nasz. Szczególnie inwestycje w segmencie premium wymagają bardzo specjalistycznej wiedzy. Sam PM oczywiście nie może dogłębnie rozumieć wszystkich aspektów prowadzonej inwestycji i nie może w tych aspektach być specjalistą. Głównym zadaniem menedżera jest umiejętność odnalezienia odpowiednich zasobów do rozwiązania problemów pojawiających się w toku inwestycji, a tu za doświadczaniem często idzie posiadanie odpowiednich kontaktów. Naturalnie, w każdym aspekcie inwestycji powinniśmy opierać się na jak najwyższej klasy fachowcach, a nasz PM powinien potrafić ich nam dostarczyć. PM będzie przez cały organizować pracę poszczególnego zespołu w taki sposób aby zazębiające się, doprowadziła do jak najefektywniejszego prowadzenia inwestycji. Fachowa, szeroka wiedza project menedżera powinna pozwolić organizować zatrudnienie kolejnych fachowców, nadawać temu procesowi ramy czasowe, kontrolować jego koszty oraz wyprzedzać zapotrzebowanie na kolejne zasoby, które mogą wyniknąć z nieoczekiwanych problemów.